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【リーダーあるある11の悩みと解決とは?】リーダーが辛い人必見

 

「リーダーってこんなに辛いことがあるの?」

 

「リーダーになったはいいけど、悩み事がめちゃくちゃ増えた!」

 

このように、リーダーにまつわる悩みに苦しめられている人は多いでしょう。

 

そこで本記事では、様々なリーダーの悩みと解決策についてご紹介していきます。

あなたの悩みが少しでも解決することを願っております。

 

リーダーが悩むポイントには共通点があります!その点をご紹介していきますので、「あるある!」と共感しながら読み進めて下さいね!

 

 

 

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リーダーのよくある悩みと解決策とは?

それではさっそく、リーダーの悩みと解決策について解説していきます。

 

 

リーダーの悩み①部下の話の聞き方が分からない

 

結論:傾聴スキルを磨くしかない

 

口下手なリーダーほど、部下の話の聞き方が分からず、困惑してしまいます。

部下の話を上手く聞き、意見交換をするためには、傾聴スキルを磨くしかありません。

傾聴スキルを磨く方法については、下記の記事にて詳細にご紹介していますので、ご確認下さい。

 

傾聴力を磨くと、仕事だけでなく、恋愛や友達付き合いも上手くいきます!⇧の記事で、絶対に傾聴力を磨いておくことをおすすめします!

 

 

リーダーの悩み②部下の本音が分からない

 

結論:最近の部下の本音の傾向を知る

 

最近の若手社員は、一昔前とは違った悩みや本音を抱えています。

時代が変われば悩みや本音も変わるでしょう。

 

最近の若手社員が抱えやすい本音を、下記にまとめておきます。

・上司やリーダーが気にくわない

・あいさつが返ってこない

・仕事の背景と目的を教えてくれない

・異動できない

・情報をちゃんと展開して欲しい

・部下の意見が握り潰される

・仕事量に個人差が大きすぎる

・職場から帰りにくく残業が多い

・サービス残業がある

・部署の方針や目標があいまいで分かりづらい

・気を遣い過ぎず、ダメな点は指摘して欲しい

・悪い評価を付けられた理由をはっきり教えて欲しい

・仕事を任せてくれない

・機嫌で意見を変えられることがある

・仕事を通して成長が実感できない

・部下自身も意志決定の場に参加したい

引用元:【部下の不満のマネジメント】部下が言わない本音の要望16選まとめ

 

部下の本音については、下記の記事にてより詳細にまとめていますので、ぜひ参考にしてください。

 

⇧の若手社員の本音は、ぜひ知っておきましょう!相互理解の大きな助けになります!

 

 

リーダーの悩み③リーダーとしての行動や戦略の立て方が分からない

 

結論:山本五十六の名言通りに動けば、迷いが減って優秀なリーダーになれる

 

やってみせ

言って聞かせ

させてみせ

褒めてやらずば

人は動かじ

引用:山本五十六語録

この山本五十六の名言には、リーダーに必要な行動がぎゅっと詰められています。

山本五十六の名言に沿って行動すれば、リーダーとして外れた道に進む可能性は低くなるでしょう。

 

昔の言葉と侮ることなかれ。

令和時代にも大いに役立つ名言です。

 

山本五十六の名言に沿ったリーダーとしての行動については、下記の記事にて詳細に解説していますので、ぜひ参考にしてください。

 

山本五十六さんから学べることは多いです!ぜひ知っておきましょう!

 

 

リーダーの悩み④精神的に弱っている部下を見極められない。またどう対処すればよいか分からない

 

結論:笑顔の量や突発休みなど、部下の一挙手一投足をしっかり見よ!対処方法は面談を行うこと!

 

精神的に弱っている部下は、必ず笑顔の量が減ったり、急に会社を休む日が増えたり、何らかの異常な挙動を示すことがほとんどです。

しかし、人によって異常な挙動が見えにくかったり、もしくはあなたが部下の異常を検知できていないのかのどちらかです。

 

下記の記事にて、メンタルケアが必要な部下の見極め方を詳細にご紹介していますので、ぜひご確認下さい。

 

また、メンタルケアが必要な部下の対処方法としては、面談術を習得して、面談を行うことが大切です。

面談術については、下記の記事にて詳細にご紹介していますので、ぜひご確認下さい。

 

面談術を極めたら、万事上手くいく!と本気で思います!⇧ぜひ学んでおきましょう!

 

 

リーダーの悩み⑤リーダーの立場が辛い。しんどくて会社に行きたくない。

 

結論:意識を変えることで、辛い日々を劇的に変えるしかない

 

部下のマネジメントが出来ていなかったり、上司と折り合いがつかなかったり、リーダーとして辛い日々を送っている人は多いでしょう。

そんな時は、下記のように意識を変えねば、辛い日々は終わらないでしょう。

 

・リーダーとしてチームを成功に導くのは簡単であることを知る

・アファメーションでリーダーとしての自信をみなぎらせる

・「無理」のような否定ワードを使わない。使うと思考停止する

・愚痴は悪循環を引き起こすのでやめる

・自分がリーダーとして成功したイメージを明確に描く

・マイナス言葉をプラス言葉に変える

引用元:【リーダーに疲れたあなたへ】辛い日々を劇的に変える16の方法とは?

 

リーダーの意識を変える方法の詳細については、下記の記事で解説していますので、ぜひ参考にしてください。

 

 

リーダーの悩み⑥リーダーを絶対にやめたい。

 

結論:本当にリーダーをやめたいならやめればいい。やめる方法はたくさんある。

 

色々試行錯誤してみたけど、どうしてもリーダーをやめたいと本気で思っている人も多いでしょう。

そんな時は、下記の方法でリーダーをやめてしまいましょう。

 

リーダーをやめる方法とは?

・リーダーのストレスで胃が痛いと言う

・親を介護する必要ができたと言う

・子供の育児のため時間がないと言う

・リーダーが辛くて転職を考えていると言う

・転職する

・他に適任者がいると言う

・憔悴しきった顔で「リーダーがこんなに辛いとは思わなかった」と言う

・「休職しようかと悩んでいる」と言う

・労働組合を通して、リーダーをやめたいことを主張する

・社内公募に応募する

無理してリーダーを続けて、精神的に壊れてしまうぐらいなら、素直にリーダーをやめるのも一つの手です。

あなた個人では、会社を大きく変えることは困難ですので、ご自愛ください。

 

あなたが心身ともに健康な状態であることが、あなたにとって最も大切です!無理はなさらないように!

 

 

リーダーの悩み⑦年上部下の扱い方が分からない

 

結論:年上部下はプライドが高い。プライドを傷つけないように扱わねばならない

 

年上部下はプライドが高い傾向にあるので、慎重に扱わねばなりません。

年上部下の機嫌を損ねると、チームに多大な悪影響を及ぼしますので、注意が必要です。

年上部下の扱い方を、下記の通りまとめておきます。

 

・チームの困り事を相談し、頼りにする

・年上部下のキャリアを尊重する

・新入社員、若手社員のOJTリーダーに任命する

・新入社員、若手社員の勉強会の講師に任命する

・マニュアル作りを担当してもらう

・職場のご意見番として長年の知識を活用する

・年上部下の経験を活かせる仕事を任せる

引用元:年上部下の上手い扱い方7選!リーダーが指導育成を成功させる接し方!

上手く年上部下を扱う方法については、下記の記事にてご紹介していますので、ぜひ参考にしてください。

 

年上部下は、味方に付ければ頼もしいですが、敵に回りやすく、厄介なことが多いのも事実!⇧でしっかり対処法を学んでおきましょう!

 

リーダーの悩み⑧リーダーに必要な人間性って何?

 

結論:リーダーに必要な人間性は「人としてのあり方」「社会人としてのあり方」「良好な人間関係の構築」の3つに大きく分けられる

 

リーダーの器にふさわしい人間性としては、私の見解では50項目はあります。

 

全てを身に付ける必要はありませんが、50項目に当てはまるほど、人間性が素晴らしく、優秀なリーダーになれると信じています。

リーダーに必要な50の人間性については、下記の記事を参照してください。

 

⇧の記事は、かなりボリュームがあります。しかしリーダーなら、絶対に一度は目を通しておきましょう!

 

リーダーの悩み⑨最近の若手社員の傾向や特徴が分からない

 

結論:下記参照

 

私の見解としては、令和時代の若手社員は、下記の通り10の特徴があると踏んでいます。

・チャレンジ精神が低い

・成功の経験が少ない

・Face to Faceが苦手

・本音で話せない

・仕事とプライベートは分けたい

・競争したくない

・答えは1つしかないと思い込んでいる

・憧れや目標とする人がいない

・ストレスを上手く解消できない

・メンタルが弱い

引用元:令和時代のリーダーの最重要課題!若手社員の10の特徴を知ること!

 

令和時代の若手社員の傾向と特徴を掴むことは、まさに令和時代のリーダーに必要な能力の一つとなるでしょう。

詳細については、下記の記事をご参照ください。

 

令和時代の若手社員は、本当に思考方法が変わってきています!なので、ぜひ知っておきましょう!

 

 

リーダーの悩み⑩無理難題な目標を掲げられた

 

結論:できない理由を探すのではなく、できる方法を探す。ベストを尽くしてダメなら開き直る

 

とんでもない無理難題を求める上司っていますよね。

私も振り回されたことがあるので、辛い気持ちがよく分かります。

しかし、

「こんなん無理だ!無理に決まっている!」

とあなたが声を大にして言うと、あなたの部下やチームの士気は下がり、メンバーも

「やっぱり無理だよな」

と諦めてしまいます。

 

これでは、チームのパフォーマンスが著しく下がってしまいます。

 

そこで、できない理由を探すのではなく、できる理由を探すことにしましょう。

 

前向きに、

「どうすれば目標が達成できるのか?」

と考えることに脳を使いましょう。

 

一生懸命にみんなで考え、トライアンドエラーを行い、それでも達成できなかったときは、開き直ってしまえばいいのです。

我々はベストを尽くした。と。

 

※トライアンドエラーが非常に効率化する方法については、下記の記事にて詳細にまとめていますので、ぜひ参考にして下さい。

トライアンドエラーを超効率化する10の秘技!日常を劇的に変えろ!

 

ベストを尽くさずに「無理だよ!」なんて諦めないように!少し厳しいようですが、リーダーとしての責務は果たしましょう!

 

 

リーダーの悩み⑪会社や上司の方針が腑に落ちない

 

結論:上司ととことん話し合う。それでも変わらなければ今は従う。あなたが出世してから変えれば良い

 

まずは上司としっかり話し合うことが大切です。

あなたが、

 

「なぜ会社や上司の方針が腑に落ちないのか?」という理由や、

 

「ではどうすればいいのか?」という改善案を持って話し合いに挑むことが大切です。

 

それでも上司を説得できず、方針が変わらない場合は、今はとにかく耐えて従いましょう。

そして上司がいなくなるか、あなたが出世して上司の立場になったときに、方針を変えれば良いのです。

辛抱強さもリーダーに必要なスキルです。

 

勇気を持って、上司と話し合う能力も重要です!恐れず勇敢に戦いましょう!

 

 

リーダーのよくある悩みと解決策まとめ

それでは、リーダーのよくある悩みと解決策についてまとめておきます。

 

悩み①部下の話の聞き方が分からない
 
結論:傾聴スキルを磨くしかない
 
 
 
悩み②部下の本音が分からない
 
結論:最近の部下の本音の傾向を知る
 
  
 

悩み③リーダーとしての行動や戦略の立て方が分からない
 
結論:山本五十六の名言通りに動けば、迷いが減って優秀なリーダーになれる
 
 
 
悩み④精神的に弱っている部下を見極められない。またどう対処すればよいか分からない
 
結論:笑顔の量や突発休みなど、部下の一挙手一投足をしっかり見よ!対処方法は面談を行うこと!
 
 
 
悩み⑤リーダーの立場が辛い。しんどくて会社に行きたくない。
 
結論:意識を変えることで、辛い日々を劇的に変えるしかない
 
 
 
悩み⑥リーダーを絶対にやめたい。
 
結論:本当にリーダーをやめたいならやめればいい。やめる方法はたくさんある。
 
 
 
悩み⑦年上部下の扱い方が分からない
 
結論:年上部下はプライドが高い。プライドを傷つけないように扱わねばならない
 
 
 
悩み⑧リーダーに必要な人間性って何?
 
結論:リーダーに必要な人間性は「人としてのあり方」「社会人としてのあり方」「良好な人間関係の構築」の3つに大きく分けられる
 
 
 
悩み⑨最近の若手社員の傾向や特徴が分からない
 
結論:上記参照
 
 
 
悩み⑩無理難題な目標を掲げられた
 
結論:できない理由を探すのではなく、できる方法を探す。ベストを尽くしてダメなら開き直る
 
 
 
悩み⑪会社や上司の方針が腑に落ちない
 
結論:上司ととことん話し合う。それでも変わらなければ今は従う。あなたが出世してから変えれば良い

 

 

 

リーダーの悩みは尽きない

本記事では、リーダーの悩みと解決策について、色々と解説していきました。

とにかく、リーダーの悩みは尽きることなく、日々様々な壁にぶつかります。

悩みながらも、一つ一つ解決していくことが大切でしょう。

 

本記事によって、あなたのリーダーとしての苦悩が少しでも和らぐことを願っております!さあ、がんばっていきましょう!

 

※本記事をブックマークし、ぜひ定期的に振り返って下さい。何度も読み返すことで必ずあなたの仕事力向上の手助けになれると確信しています。ブックマークをおすすめします。

 

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ー以上ー

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